A presidenta do Banco Santander, Ana Botín, escribiu un texto no seu perfil de LinkedIn no que explica por que se considera feminista, á vez que defendeu o movemento feminista afirmando que "os cambios son máis fáciles de abordar de forma estrutural que de forma individual". "É necesario facer aínda máis para cambiar os cimentos da sociedade; e facelo de forma colectiva", subliñou. Botín escribiu un texto no seu perfil LinkedIn, no que explica os motivos que a levan a considerarse feminista, como confesou nunha entrevista en Cadea Ser hai uns meses. "Levo moitos anos como executiva. Anos nos que vin suficiente como para saber que, en xeral, as mulleres non reciben un trato xusto", remarca.
A empresaria sostén que as mulleres teñen "as capacidades intrínsecas para avanzar por méritos propios". "No meu caso, optei por falar claro e traballar máis que os meus xefes, algo que aprendín durante os meus anos nun Banco Americano, a maioría do tempo en Nova York", apunta.
No seu relato, Botín menciona á economista Sheryl Sandberg para falar do "feminismo autosuficiente" que "non require unha organización colectiva e, moito menos, necesita a etiqueta pública de feminista". "O feminismo de Sandberg defende que as mulleres podemos ascender profesionalmente se traballamos máis, se falamos claro e á vez presionamos para conseguir condicións de traballo máis flexibles, que nos permitan compaxinar a nosa profesión e a nosa vida persoal. Ë un feminismo autosuficiente, no que che podes valer por ti mesma", agrega.
"CAMBIOS ESTRUTURAIS" E "FORTALEZA INDIVIDUAL". Tras esa reflexión, a empresaria confesa que hai tempo xa sabía que "estes esforzos individuais non serían suficientes para lograr o cambio que necesitamos". "Xa entón pensaba que, ademais desa fortaleza individual, tamén necesitabamos cambios estruturais na organización do traballo, se aspiramos a unha contorna laboral máis xusta", apostila.
Neste sentido, recorda que é defensora da diversidade na empresa e declara que así o demostrou "fai máis de dez anos, en abril de 2008, cando era presidenta de Banesto" e pronunciou un discurso na Escola de Negocios de Deusto, en Bilbao, "nunha sala con gran maioría de homes".
Segundo a empresaria, distintos estudos reflicten "ter unha proporción máis alta de mulleres en postos directivos, ademais de ser xusto, é bo para o negocio". "Ademais de talento, as mulleres achegan ao negocio competencias complementarias ás dos homes: mellor comunicación interpersoal, cooperación, pensamento horizontal e capacidade de escoitar de verdade. Tamén maior empatía e capacidade de priorizar", manifesta.
FLEXIBILIDADE NA CONTORNA LABORAL. Así, móstrase "convencida de que non son suficientes os cambios de actitude das mulleres", senón que tamén se necesitan medidas proactivas".
Neste sentido, asegura que "aínda hoxe, un punto crave no tema de igualdade de oportunidades é o traballo doméstico". "Para que cada vez máis homes poidan compartir esa responsabilidade doméstica, necesitamos políticas públicas que permitan maior flexibilidade na contorna laboral", di a empresaria, que ve "moi difícil para as mulleres negociar estes acordos de forma individual". "O impulso para lograr a igualdade é tamén un impulso para conseguir un maior equilibrio entre a vida laboral e persoal para todos, homes e mulleres", considera.
E ao seu xuízo, para iso hai que medir "os resultados dos equipos baseándonos en datos e non nas horas que pasan na oficina". "O teletraballo ha de ser unha opción. E os directivos teñen que ser capaces de priorizar, organizar, delegar e descartar malos hábitos como longas comidas ou reunións de última hora convocadas ao final do día", reclama.
"Hoxe son consciente de que dicir as cousas publicamente, de forma solidaria con outras mulleres, ten o poder de cambiar. Son consciente de estar nunha posición privilexiada para facelo. Así que, cando falo, non o fago só por min mesma. Fágoo, xunto coa gran maioría dos homes que nos apoian, por todas as mulleres. Por iso o meu feminismo é agora público. E quizá o teu tamén debería selo", conclúe no seu escrito.
